2019年4月25日，中国电力发展促进会(以下简称“电促会”)第四届理事会第三次会议在北京隆重召开。电促会会长于崇德、常务副会长游敏，副会长邱建刚、谢长军，到会理事，以及列席的秘书处全体人员、各分支机构会长和秘书长、中电创智公司代表共计70余人参加了会议。
会议现场
于崇德会长
会议由电促会常务副会长兼秘书长游敏主持。游敏常务副会长向理事会作《电促会2018年度工作报告》，副秘书长田力作《电促会2018年度财务核会费收支及2019年度财务预算情况的报告》。到会理事听取、审议并举手表决通过上述报告。
游敏常务副会长做工作报告
到会理事还认真听取、审议并举手表决通过了《关于发展会员及会员退会的议案》、《关于将“智能用电产业促进委员会”更名为“泛在电力物联网产业委员会”的议案》、《关于设立北京中电科技创新咨询服务有限公司(暂定名)的议案》;听取、审议并投票表决通过审议《关于电促会第四届理事会理事变更、增补的议案》和《关于电促会第四届理事会副会长变更的议案》。
理事举手表决
本次会议上，百度、华为等93家单位成为电促会新会员，百度、华为、施耐德、清华大学、紫光集团、普天集团、全球能源互联网研究院、中国通服、芳远电器、中电报等10家单位增补为电促会理事单位，充分体现了电促会坚持电力规划龙头和促进新一代数字技术在电力行业应用的办会理念。
电促会于崇德会长作总结讲话。于会长首先对新加入的93家会员单位表示热烈欢迎，对新增补的10家理事单位和理事个人表示热烈祝贺。他肯定了电促会2018年在脱钩工作、分支机构建设、内部制度管理、会员管理与服务方面等方面取得的成绩，从脱钩后行业协会面临的形势和问题做了深入分析，对电促会接下来的发展方向和工作思路进行了指导。
于会长指出，电促会作为社会组织，要坚持做好传统业务，努力开拓新兴业务，要利用好行业企业资源优势，打造品牌，提升自身价值;要坚持社会化、市场化方向，树立开放办会的理念，在协同协作中推进电力工业高质量发展;要贯彻好服务会员的协会宗旨，密切联系会员，听取会员建议，要了解会员需求，搭建会员交流平台，做好精准服务，发挥好会员与政府间的桥梁纽带作用。
理事听取并审议议案
全体理事一致认为，随着电力市场改革不断深入，中国电力发展促进会已完成脱钩改制，但随着市场化程度越来越高，行业协会平台角色和作用也将越来越重要。电促会需要进一步走访会员，增强精准服务能力，做精规划，做大跨界融合，树立品牌，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系做出贡献。
会议在完成各项议程后圆满结束。
附：于崇德会长在中国电力发展促进会第四届理事会第三次会议上的讲话
在中国电力发展促进会第四届理事会 第三次会议上的讲话
中国电力发展发展促进会第四届理事会会长
于崇德
(4月25日·北京)
各位理事，大家上午好!
首先感谢各位理事和理事单位对电促会工作的关心与支持。刚才，会议听取了2018年度理事会工作报告、2018年度财务预算执行情况和2019年财务预算报告，审议了关于会员发展与退会的议案、关于将“智能用电产业促进委员会”更名为“泛在电力物联网产业委员会”的议案、关于投资设立北京中电科技创新咨询有限公司(暂定名)的议案、关于变更、增补理事的议案，以及关于推荐泛在电力物联网产业委员会负责人人选议案等。在此，我对新加入电促会的93家会员单位表示热烈欢迎，对新增的10家理事单位及10名理事和泛在电力物联网产业委员会10名新任负责人表示热烈祝贺!各位理事对电促会的工作提出了很好的建议，希望协会秘书处认真梳理，完善工作，不断提升协会服务会员能力和水平。
总体看，电促会2018年的工作卓有成效。一是按照国家行协脱钩改革总体部署顺利完成了脱钩工作，初步理清了与中电联的代管关系以及与原挂靠单位中电联科技开发服务中心(中电联电力评价咨询院)的人、财、物关系;二是加强分支机构建设，新成立了知识产权分会和人工智能分会，分支机构有三个增至5个并调整充实了分支机构负责人。三是加强内部管理制度建设，制定了分支机构管理办法，修订完善了人员、工资、劳动管理等制度办法，初步建立了自己的制度体系。四是加强会员管理与服务工作，壮大会员队伍，全年新增会员66家，会员结构更合理，覆盖面更广泛，加强会员服务，开展了电力大数据优秀论文和应用成果征集活动，举办了电力大数据论坛暨应用成果交流会，“民用核技术绿色发展论坛”，与地方政府共同举办“第三届德令哈光热大会”等均取得良好的效果;坚持高质量编印出版《中国电力年鉴》，增加新栏目，并就扩大销售和英文版发行开展了认真调研和论证;加强与政府有关部门的沟通联系，在分支机构设立、承接课题研究等方面得到了政府有关部门的指导支持。
下一步，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照党中央、国务院《关于改革社会组织管理制度，促进社会组织健康有序发展的意见》和行业协会脱钩等有关文件要求，扎实推进各项工作。致力于打造品牌，提升自身价值;致力于规范管理，提升服务能力;致力于精准服务，提升服务水平。
一、做强做优主营业务，打造品牌项目，提升自身价值
一个组织没有核心业务，没有品牌项目是难以体现价值的，要坚持做好传统业务，努力开拓新兴业务，并注意研究各类业务的规律与特点，突出自身特点，利用好行业企业的资源优势，打造品牌业务，提升自身价值。
要继续办好“电力规划论坛”、“电力竞争情况报告会”、 “德令哈光热大会”，积极开展电力战略规划研究与咨询服务。要持续提升《中国电力年鉴》的编纂质量，增加发行量，提升行业和社会影响力。要建设好中国电力网，创新商业模式，增加外文版界面，拓展客户量，提升影响力。要加强分支机构的建设，突出特点，发挥优势，专业服务，提升价值。要在“电力大数据应用”、“泛在电力物联网”、“人工智能”、“电力知识产权”等领域开展品牌建设，提升影响力。要加强与政府相关部门的联系，积极争取政府授权的服务品牌，拓展新增业务范围。
二、坚持社会化、市场化方向，规范管理，提升综合服务能力
要认真学习研究党和国家关于社会组织建设管理的有关要求，以会员需求为导向，以“5A”社团为目标，不断规范管理，加强各项建设，提升综合服务能力。要坚持依法办会，认真落实政府部门有关要求，严格遵循协会章程，对照“5A”社团创建标准，健全完善各项管理制度和工作机制，加强党的组织建设和队伍建设，依法办会。要树立开放办会的理念，加强与政府部门、兄弟协会的合作，特别是加强与代管单位中电联的沟通协调，协同协作推进电力工业高质量发。要加强会员管理，发展会员，壮大组织，完善会员服务体系，不断提升服务能力。要加强本部和分支机构建设，建立健全企业派驻制，驻会的同志要注意学习，强化创新意识和风险控制意识，努力提升自身的业务素质和综合协调能力。要拓展市场化业务，争取政府购买服务，依法依规增加经营收益。
三、以会员需求为导向，服务高质量发展，提升服务水平
会员是协会存在的基础，服务会员是协会的宗旨，要密切联系会员，了解会员需求，搭建会员交流平台，发挥会员与政府间的桥梁纽带作用，努力改善行业企业发展政策环境，努力补齐服务行业企业管理问题短板，努力破解影响行业企业健康可持续发展的难题，努力提升服务水平。要提升向政府部门建言献策的水平。针对行业热点问题加强调查研究，积极向政府部门建言献策，反映行业企业的合理诉求，不断改善行业企业发展的政策环境。要提升会员服务水平，加强与会员单位联系，经常走访会员单位，听取会员建议，了解会员需求，做好精准服务。要提升协会间的协同协作水平，加强与兄弟协会联系，发挥好协会的资源优势，与电力上下游协会或企业协同共建，提升综合服务功能。
各位理事，让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，不忘初心，牢记使命，奋发有为，为构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系做出新的更大的贡献。
